© Ingenieurbüro Klenk
Impressum
Leistungen
Terminmanagement
Das Terminmanagement ist eines der zentralen Themen bei der Planung und Ausführung von Projekten. Es gibt den zeitlichen Rahmen eines Bauvorhabens vor. Daher müssen die Temine sorgfältig geplant, überwacht und im laufenden Projektfortschritt angepasst werden.Vertrags- und Nachtragsmanagement
Nur wer den Vertrag genau kennt, weiß die Möglichkeiten zu nutzen und Risiken zu minimieren. Dies beinhaltet auch die Analyse von Schnittstellen zwischen den Beteiligten. Dadurch werden Risiken in Verträgen frühzeitig erkannt und durch vorausschauendes Handeln minimiert.
Bauzeit und gestörte Bauabläufe
Aufgrund verschiedenster Ereignisse, deren Ursache geprüft werden muss, können Projekte terminlich und damit auch kostenmäßig die ursprüngliche Planung übersteigen. An dieser Stelle sind eine sorgfältige Aufbereitung aller Themen und die Untersuchung der Gründe notwendig, um die Auswirkungen verursachergerecht zu ermitteln.Kostenmanagement
Zum Kostenmanagement gehören die Kostenplanung, - steuerung und -kontrolle. Mit der Kostenplanung wird auf Basis der Vorgaben des Auftraggebers das Budget des Projekts ermittelt. Auf dieser Grundlage wird mit Hilfe der Kostensteuerung laufend ermittelt, welche Maßnahmen bei Abweichungen erforderlich sind. Die Kostenkontrolle ist notwendig, um Abweichungen zu erkennen und gegensteuern zu können.
Leistungen
Terminmanagement
Das Terminmanagement ist eines der zentralen Themen bei der Planung und Ausführung von Projekten. Es gibt den zeitlichen Rahmen eines Bauvorhabens vor. Daher müssen die Temine sorgfältig geplant, überwacht und im laufenden Projektfortschritt angepasst werden.Vertrags-
und
Nachtragsmanagement
Nur wer den Vertrag genau kennt, weiß die Möglichkeiten zu nutzen und Risiken zu minimieren. Dies beinhaltet auch die Analyse von Schnittstellen zwischen den Beteiligten. Dadurch werden Risiken in Verträgen frühzeitig erkannt und durch vorausschauendes Handeln minimiert.
Bauzeit
und
gestörte
Bauabläufe
Aufgrund verschiedenster Ereignisse, deren Ursache geprüft werden muss, können Projekte terminlich und damit auch kostenmäßig die ursprüngliche Planung übersteigen. An dieser Stelle sind eine sorgfältige Aufbereitung aller Themen und die Untersuchung der Gründe notwendig, um die Auswirkungen verursachergerecht zu ermitteln.Kostenmanagement
Zum Kostenmanagement gehören die Kostenplanung, -steuerung und - kontrolle. Mit der Kostenplanung wird auf Basis der Vorgaben des Auftraggebers das Budget des Projekts ermittelt. Auf dieser Grundlage wird mit Hilfe der Kostensteuerung laufend ermittelt, welche Maßnahmen bei Abweichungen erforderlich sind. Die Kostenkontrolle ist notwendig, um Abweichungen zu erkennen und gegensteuern zu können.
